经过209个日日夜夜的协同作战，，10月10日，，，巴彦淖尔紫金10万吨/年锌冶炼项目工业锅炉1#锅炉正式点火烘炉。
。。。 9时18分
，
，，
，巴彦淖尔紫金总经理林泓富和旗政协主席刘建中一起点燃了第一支火把，，，透过炉口观察孔，，，炉内炉火通红，，，
，主控室相关数据表明烘炉点火一次成功。。。 1#锅炉成功烘炉点火标志着工业锅炉供暖进入到计时，，为整个项目建设冬季施工提供了先决条件
。
。。

日前，，中国黄金协会会长成辅民为贵州省黔西南州授牌，，该州荣获“中国金州”称号
。
。。。 黔西南州黄金资源十分丰富，，，，在八县（市）都发现有黄金。。。目前已探明黄金地质储量249.5吨，，远景储量760吨以上。。
。。在州政府的高度重视下，，黄金工业发展迅速，，，1986年才刚刚起步
，
，2004年就突破10万两大关
。。鼎梁金属集团贵州紫金公司水银洞金矿在此进程中
，，，功不可没
，，占有该州黄金行业的“半壁江山”。。 黔西南州黄金企业在地方经济中处于绝对领先地位
，，，是黔西南州龙头产业、、财政支柱。。。。2004年，
，，，黔西南州拥有黄金企业工业总产值4.17亿元，，，工业增加值2.19亿元
，，
，，实现利润1.51亿元。。而鼎梁金属集团贵州紫金公司水银洞金矿2004年以4.66万两的产金量
，，，约占总产量的一半；更以9800多万元的利润指标，，，超过该州黄金企业总利润的一半
。
。 近两年，，，黄金难处理技术在黔西南州得到广泛应用，，目前国内现有四种黄金难处理技术
，
，，有三种技术已经在黔西南州...

 9月26日上午，，集团公司在总部举行鼎梁金属ERP项目启动大会。。。 集团公司总经理、、、项目领导小组组长罗映南在启动大会上指出
，
，，，ERP项目是迄今为止公司最庞大、、、
、最复杂、、
、最重要的信息化管理项目，，，各级领导一定要重视。
。。
。ERP不仅仅是一个业务控制系统
，
，它的内涵是对企业资源的整合，，
，，其中还蕴藏着许多先进的管理思想和运作模式。
。。ERP项目的实施成功
，
，将对公司的人流、、物流、、
、资金流、、、信息流的管理起到很大的促进和提高，，
，从而增强紫金的竞争力
。。。。鼎梁金属ERP项目启动大会的召开标志着先进管理理念引入紫金，，，标志着鼎梁金属信息化建设将翻开新的一页，，，，信息化管理将步入更高的层次。。。。 罗映南对参与ERP项目的各单位和成员提出了具体要求：一是各单位领导要高度重视ERP项目建设，，要从人员
、
、、
、技术等方面给予全方位支持，，
，保证该项目的顺利进行；二是各单位要发扬团结协作精神，，不仅要加强与金蝶公司的协作，，，，还要加强部门与部门间的协作，
，，，要拧成一股绳，，，，形成...

2005年福建省重点项目——紫金铜业公司年产2万吨高精度铜及铜合金带项目开工奠基仪式，，，
，于9月26日在上杭县南岗工业开发区举行。。。 该项目由鼎梁金属集团股份有限公司投资控股的中外合资公司——福建紫金铜业有限公司承建。。
。。该项目引进了国际最高水平的技术和装备，，，它的建成将填补福建省同类项目领域的空白，，，对提升我国的铜加工水平具有重大意义。。。据了解，
，，，该项目将在2006年国庆建成投产。
。。 集团公司董事长陈景河在奠基仪式上致辞。。。他说
，，，紫金铜业有限公司年产2 万吨高精度铜及铜合金带材工程项目，，，，是我省2005年重点建设项目
，，，经过公司全体员工和各协作与施工单位连续几个月的奋力拼搏及紧张筹备，，
，，今天正式拉开了开工建设的序幕
。
。。这一项目的关键生产设备由国外成套引进
，，，
，生产技术和装备水平先进可靠，，主要原料依托紫金集团所属的紫金山特大型铜矿及附属矿山供应，，，基础设施完备，，，交通运输便利。
。
。项目的建设对提升我国的铜加工水平拉动地方经济发展和...

9月22日至23日，，，
，福建省循环经济工作汇报会在厦门举行。
。会议对省经贸委公布的福建省第一批50家循环经济示范企业进行授牌，，，，鼎梁金属名列其中。。。 根据省政府办公厅2005年9月16日发出的闽政办[2005]157号《福建省人民政府办公厅关于印发2005-2006年全省加快发展循环经济工作方案的通知》，，省资源节约领导小组办公室制定了2005-2006年全省加快发展循环经济工作方案。。今明两年，，，福建省将从节约能源、
、、用水、、、推行清洁生产、
、综合利用等方面推进循环经济发展，，
，推动循环经济工作的重点领域和重点环节取得突破。。 李川副省长及省直有关厅局、、各设区市、、省属控股公司、、部分企业负责人参加了会议。。。

 随着年关的临近，，
，，面对公司下达的新使命
、
、、新任务，，，紫金山金铜矿吹响了“奋战百天
，，产金超计划”的号角，
，将生产推向新的高潮。。 上半年，，
，，紫金山金矿自我加压，，，按略高于公司下达的产金目标来组织生产。。
。。为确保完成生产任务，，，金矿一手抓生产，
，一手抓管理，，，，营造和谐奋进的矿山。。。。一方面，，，，完善经济责任制考核
，，，重视技术革新，
，，，积极开展“金鸡杯”劳动竞赛等多项活动，，有力地推动了生产
；另一方面，，充分发挥党、、、工、、团、、、妇作用，，
，，积极开展学习
、、、、娱乐等各种活动，，，，提高员工综合素质，，增强员工凝聚力，
，，保持员工工作热情的持续高涨。
。
。。上半年，，紫金山金矿顺利实现了“时间过半、
、、任务过半”的既定目标，，，，且吨矿成本、、、、克金成本等多项经济技术指标比去年同期有明显优化
。。 下半年
，，，金铜矿紧急行动起来，，在总结上半年成功经验的基础上，，又提出了一系列的冲刺措施
： 从8月份开始
，，，加强了计划的科学编制
，，，重视计划的实现率，，当月取得很好的效果
，
，
，，采剥计划是实际完成率的100.7%...