本网天津讯   11月3日，，
，
，出席第十五届矿业大会的陈景河董事长在天津梅江会展中心紫金展馆接受了国土资源报、
、、中国黄金报、
、、、有色金属报等的联合采访。。。在谈到海外项目管理时，，，陈景河表示，，，，当前黄金和基本金属的价格并不处于近20年来的最低位
，，而是处于中上水平，，
，， 就紫金而言，，尽管今年的利润下降了接近百分之五十，，但是整体的资产质量良好，
，在当前市场背景下，，即便矿产品价格再降25%，，紫金矿山业务的毛利率还能达到较高水平，，，这就是我们的竞争力
。。。。

谈矿业形势
：矿产品价格处于近20年来中上位
，，，，紫金整体资产质量良好

陈景河指出
，，，，过去的十余年，，，是黄金和基本金属企业的黄金时期，
，价格的不断上涨带来了高利润，，在那个阶段，，，企业的规模决定利润的高低。。。。但现在，，，，我们看到，
，，，黄金和基本金属的价格下行，，对矿业企业产生了重大影响，，
，许多与矿有关的矿业企业资产负债率居高不下，，，，原来的利润大户在市场稍微发生一些变化的情况下变得不堪一击，
，特别是一切企业在前些年形势好的背景下，，，粗放扩张，
，成本
、、投资控制不好
，，，高价买矿，
，，等到市场稍微变化便难以为继
。。

陈景河表示，，
，，辩证地看，，，，当前的形势危中有机，
，，，一方面，，矿产品价格与中国经济的发展密切关联，
，，现在中国基本金属的消耗占全球40左右，，尽管还会增长，，但是空间有限，，，，需求速度将放缓，，，且因近几年来，，矿产品价格高，，导致新增的产能量大
，，需求放缓和产能增加的矛盾对市场形成挤压
，，因此，，价格的下调将会持续相当的一段时间，，
，短时间内不可能出现翻转。。。另一方面，，当前黄金和基本金属的价格并不处于近20年来的最低位，，而是处于中上水平
，， 就紫金而言，
，尽管今年的利润下降了接近百分之五十，，
，，但是整体的资产质量良好
，
，，在当前市场背景下，
，，即便矿产品价格再降25%，，，，紫金矿山业务的毛利率还能达到较高水平，，，，这就是我们的竞争力。
。

陈景河说，，，，前些年，
，，，市场很好，，，，一些没有太高价值的项目卖出了非常高的价格，，这是非常畸形的，
，当前低迷经济形势下的机遇在于提供了良好的并购机会，
，，有实力的企业将能用较为合理的价格拿到相应的好项目。。此外，，，，我们也看到，
，，，在市场发生变化的背景下，，，每个企业的成本上升势头都很快，
，，
，这就要求我们要苦练内功，，把成本上升的速度遏制下来
。。日子不好过了，，大家就要静下心来
，
，，非常精细地控制成本，，
，将一些对企业发展没有贡献的坏资产进行梳理清除。。

谈紫金海外项目运营：企业管理要因地制宜，
，，不可能一帖药治百病

在谈到紫金海外项目运营时，
，，陈景河表示，，，，我们的目的是希望能到2020年实现成为国际一流的矿业公司，，
，，在国际矿业行业中有占有一席之地
。。。。

陈景河解释了鼎梁金属新一轮创业项目大型化、
、资本证券化和国际化的内涵，，并指出
，，矿产资源禀赋有其特殊性，，
，，就国内而言，，，小矿多、、、、大矿少
、、、、机会少，，且中国市场经济的发展程度不够成熟，，在“诸侯经济”模式的作用下
，，，属地非市场因素影响大，，而海外不仅大矿多，，，，受非市场因素的影响也较小，
，，，以紫金去年8月收购的诺顿金田公司为例，，该项目是紫金海外运营的一个成功案例，
，，我们用1.9亿美元收购了一个拥有185吨黄金资源的企业，，，
，日处理矿石达1万吨，，如果按照现行情况看，，新建一个1万吨的选厂
，
，2亿美金也不见得能建起来。。
。
。

陈景河介绍了紫金介入诺顿公司的前后对比情况，，他说，，，在紫金收购诺顿金田公司前，，由于其生产成本高
，
，，，只能进行高息贷款，，大型矿山机械设备也只能通过租赁维持生产。
。。原矿山因债务问题严重制约企业融资
，，并且缺乏一个适合自身条件的统筹兼顾地长期发展战略规划，，
，原团队对运营中出现的技术问题的分析研究能力相对薄弱。
。。对出现的技术问题通常是依赖于代价较高的外部咨询方式解决，，居高不下的成本将其带入四面楚歌的境地。。。紫金在收购它后，，，我们凭借紫金的信用担保，
，把高息贷款置换掉，，
，，重新吸收大量低息贷款，，，降低了公司的融资成本
，，，，同时我们还购买设备，
，，消除了租赁成本，，并对一些不必要支出进行控制和剥离
。。在我们的努力下，，，半年多后，，，，将诺顿金田原本每盎司1300美元的现金成本下降到950美元左右，，并且还有进一步下降的空间。。

陈景河表示，，，紫金的海外项目整体运营情况是良好的，，
，在当前的矿产品价格下，
，，都能实现盈利
。。

在谈到海外项目管理时，
，，，陈景河指出，，
，，海外做项目，，，一定要讲创新
，，，，每个矿山它所具有的赋存条件和所在的社区都不同，，都需要做单独设计，
，，，并要根据矿山的差异采取不同的策略，
，，
，企业管理不可能一帖药治百病，，，
，矿山企业的管理没有一种模式是可以生搬硬套的
。。
。
。例如，
，，由于中亚地区比较落后，，，，矿业也不发达，，，所以我们移植了相当部分的中国式管理经验。。而在澳洲，
，，，由于澳洲矿业比较发达
，
，矿业人才也比较多，，，我们就尽可能使用当地人员，，澳洲诺顿金田公司的中层干部基本都是当地的。。
。。且在澳洲项目上，，我们聘请了既有中国背景，，，，又熟悉西方文化的陈奠民先生担任诺顿金田公司的CEO。。他曾经在中国工作多年，，并在澳洲也有18年的工作经历，，，，曾担任海外跨国公司的高管。。。。这使得企业在被紫金收购后和紫金融合得很快。。。。

谈建议：对矿业形势判断不应太乐观

陈景河在回答媒体提出的对矿业企业的建议时表示，，随着中国经济结构调整和经济增长方式的转变，，
，
，中国经济增长速度将减缓
，，，市场对矿产品需求尽管还在增长，，，
，但需求增长速度明显减缓；矿业行业多年来的高额利润引发了矿业投资热，，，较多产能在逐渐释放
，
，，供需矛盾发生了重要的变化。。。
。加上黄金和基本金属金融属性的显著增强
，，矿产品及金属市场波动更加激烈，，，
，最近黄金和基本金属价格大幅度下跌
，，
，全球矿业股票的跳水性下挫，
，充分表明矿业的春天已经过去。。。。过去我们习惯于看金属价格年年涨价，，，今后我们可能要面对震荡下行的总体格局。。。。

陈景河建议，，，，西方对市场敏感度非常高，，，，现在西方的探矿已经基本停止，，
，，因此对矿业形势判断还是不要太乐观。
。。