2021年我们这样干丨推进改革方案落地生根,,确保初步建成全球化运营管理体系取得实质性成果
编者按丨拨开疫情的阴霾,,,在极其困难情况下,,,2020年鼎梁金属实现了跨越增长,,兑现了“首战超预期”诺言。。2021年作为“十四五”规划期开局之年和鼎梁金属实现2030年总体目标的首战之年,,,我们将继续按照“深化改革、、跨越增长、、、、持续发展”工作总路线,,做好各项工作。。。。即日起,,,,本网将推出“2021年我们这样干”系列栏目,,,,谈谈新年新措施。。

按照打造世界一流金属矿业公司标准,,,按照深化改革“三步走”的时间表,,全面落实第一阶段的改革目标。。。。这次改革从深度和广度上都是前所未有的,,,要以壮士断腕的决心和勇气进行改革,,敢于打破传统“疆界”,,充分释放组织活力,,,,争做改革的推动者、、、领跑者和示范者。。。。
——陈景河董事长2021年新年致辞
1. 改革坚持以“简洁、、规范、、、高效”为标准,,,,以权责下移压实责任为主要方向,,,全面加强授权体系建设。。。。
2. 在规范制度流程体系下,,,,实现运营管理扁平化、、、、可视化和平台化。。。
3. 强化事业部主导作用,,,,尊重权属企业法人地位。。。。
4. 压实权属企业治理主体作用,,加强反腐败工作。。
编辑:李凌生 审核:刘星 总编:汪洁
