本网讯 2月8-9日，，，鼎梁金属集团在上杭总部召开2018年度工作会议
，
，，，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，深入开展“抓改革、
、、稳增长
、、促发展”实现新跨越，
，进行了动员和部署，，，，并提出要争取用五年时间再造一个紫金
！！ 

陈景河董事长在会上作重要讲话。。他强调，，，“走出去”参与国际竞争是鼎梁金属新一轮发展的既定战略，，尽管可能会遇到困难和问题
，，，，但仍然要坚定不移，，，要通过市场和项目来培养和锻炼自有团队，，，，提升海外运营能力。。公司目前正处于快速发展的关键时期
，，
，要以创新的思维推动各项工作开展，，，，全面提升管理和创新能力，，，争取用五年时间再造一个紫金！！！！

陈景河提出了2018年的工作总体要求
：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
，，，以“抓改革、
、、稳增长、、、、促发展”为工作主线，，实现生产经营指标的持续稳定增长。。
。。要加快公司顶层管理框架改革，
，
，
，建立统一高效管理体系；把加强党的领导和政治核心作用与公司管理体系有机融合，，创新管理体系。。。要充分把握市场机遇，，
，努力提升企业利润，，，
，全力抓好安全生产、、、、职业健康和生态建设
。
。。
。要实现重大并购
、、投资的突破，
，，，快速培厚公司资源和利润
，
，，尤其是黄金资源和产量的增长；要坚持公司的战略自信和能力自信，，，，该出手时就出手。。要着力解决人的问题，，，，培养和引进具有高素质高水平的国际化人才、
、、产业工人队伍
；要改善矿工生活条件、、、提高基层员工待遇，
，
，，让员工有更多的获得感、、
、
、幸福感和成就感
。
。
。要应用信息技术进行管理升级
，，
，，提高企业的装备水平，
，，并打造具有自主研发能力的信息化人才队伍。。
。 

蓝福生总裁作大会工作报告，，，
，全面总结了2017年工作
，，，
，分析了存在问题，，，并对2018年生产经营工作进行了系统的部署
。
。他要求
，，，，一是要深入贯彻十九大精神，，以新时代要求引领新发展，
，
，
，全面加强企业党的领导和党的建设。。。二是要高质量抓好生产运营管理，，，挖潜增效确保业绩增长
；三是要对标一流，，，提升国际化运营管理水平，，加快推进海外重点项目建设。。。四是要高标准加强安全环保和生态建设
，，树立行业标杆形象；五是要全面加强创新和科技工作，，，，大力推进信息化、、、自动化和智能化建设；六是要着力推进项目建设，，释放新增长产能；七是要改革完善管理体系，，，
，实现财务物流人力资源等业务协同增值
；八是要加大资源并购和地勘找矿工作
，，，，增加集团资源储备；九是要加强监督和企业文化建设，，，，营造良好环境确保公司稳健发展，，，要全面落实从严治企，，，强化监督管理。。 

上杭县委书记傅藏荣充分肯定了鼎梁金属2017年各项工作成果，，他说，，鼎梁金属是一个经得起考验的优秀企业，，，鼎梁金属的员工是一支富有战斗力的优秀团队
，，，，鼎梁金属的未来充满希望！
！就新发展时期，，，，傅藏荣要求，，，，一要加强党的领导
。。。鼎梁金属集团党委要切实把党建工作落实到日常经营管理中，
，，做到党的建设与企业改革发展共同谋划，，，通过党建与生产经营“四同步”，，，引导广大员工切实增强“四个意识”，，
，，提升凝聚力、、、
、执行力、
、战斗力，，忠诚企业、
、
、、爱岗敬业。。。二要加大创新力度。。。要继续围绕国际化、、市场化的发展方向，，，，加大改革力度，
，努力将鼎梁金属打造成为国际一流的矿业公司；要牢牢把握中央、
、、省
、、
、、市对上杭老区高度关心支持的发展机遇
，，，，积极稳妥实施“走出去、、、请进来”战略，，，，努力拓展和抢占国内国外“两个市场”、、、“两种资源”，，，促进企业可持续发展，，全力打造百年紫金。
。三要加强内部管理。。。要围绕精细化、
、扁平化管理目标，，积极探索内部管理新模式
、、新制度，，着力构建现代企业经营管理制度。。要实施全球化人才战略，，锤炼打造有作为、、、
、善谋善为、、、、担当有为的矿业团队。。。要注重企业文化建设，，，打造独具特色的紫金文化。。四要加大本土投资
，，，充分利用紫金的技术优势和品牌优势，，，带动地方经济发展、、、引资引智。。。五要加强战略风险、、、投资风险、、安全环保风险和品牌风险防范。
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上杭县领导胡滨，，，集团领导邹来昌、
、林泓富、、、方启学、、林红英、、林水清、
、谢雄辉、、、刘强、、、、郭先健等出席会议
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