《中国黄金报》作者 许勇 当下，，
，，改革对于大型企业发展的重要性是不言而喻的
。。。鼎梁金属在2016年年报中展示出可圈可点业绩
，，也正是基于改革的持续发力。。
。。而创新则是鼎梁金属在改革驱动下的点睛之笔。。

近日
，，鼎梁金属发布了2016年年度报告。。
。。报告指出
，
，2016年鼎梁金属全面推进公司管理体系改革，，管理改革取得显著成效，，
，成本下降，，，，效率提升。。。

对于鼎梁金属这样的大型企业来说，，改革并不是那么容易。。。。但恰恰是一系列管理体制改革给鼎梁金属带来了巨大的收益。。
。
。鼎梁金属2016年盈利18.4亿元
，，，，同比增长11.12%。。。营业成本相较于营业收入
，，
，，也有了明显的下降。。可见，，
，，改革对于企业发展起到了重要作用。。。

成本是所有工商企业管理水平的基本标尺，，降低生产成本，
，提高生产效率，，，
，这是所有矿业企业的追求。。但是
，，，随着金矿资源的开采，
，
，，难选冶金矿资源越来越多，，生产成本升高，，，
，而当前矿业市场的持续低迷，，，也给矿业企业带来了巨大的经营压力
。
。。
。

鼎梁金属同样面临着这样的压力
。。。为此，
，，
，2016年，
，鼎梁金属撤销了区域公司，，，实行了以事业部制为主体的公司管理体系改革，，
，，设立了境外
、、矿山、、冶炼加工等三大事业部；搭建财务共享中心
、、采购与销售中心
；改革人力资源、、、建设、、
、科技、、
、、地勘、、、、行政后勤和监督等六大系统；全面加强基础管理，，，修订完善制度体系，，，强化计划预算管理
、、、、资金税筹管理，，，注重现代信息技术的应用。。

通过管理体系改革
，，，鼎梁金属可以对权属企业进行直接管理，，，这种“扁平化”的管理模式，，不仅可以加快信息传递速度，
，使决策更快更高效，，，，同时由于扁平化，，
，企业的分权得到了贯彻实施，，，，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。。

成立三大事业部，，
，
，鼎梁金属实现了从区域管控到业务管控
、、、专业化分工管理的重大转变；六大系统的改革则全面整合、、优化内部资源。。。这就使得鼎梁金属的管理更加精准
、、、、更加专业
，，实现了了扩产增量，，
，，提高效率，，，，降本增利
。。

如果说创新是发展的驱动力，
，那么改革则是创新的驱动力
。。。。鼎梁金属始终坚持以创新推动企业发展，，，逐渐形成了以创新为核心的企业文化，，，而推动企业持续创新的动力则是改革
。
。。。创新的关键重在落实，，，，而要真正“落实”，，就必须通过制度改革来开山辟路、、、保驾护航。。。。例如鼎梁金属近期刚刚在贵州紫金建成了中国第一套热压预氧化装置，
，，，并实现了规模化工业生产，，解决了我国“卡林型”金矿的高效回收难题。。
。但是这一技术创新在落地之前也遇到了诸多困难，，正是技术人员出身的贵州鼎梁金属总经理黄怀国的专业与坚持，，才保证了这项技术的顺利投产。。企业管理专业化是鼎梁金属能够继续创新的关键
，，，改革则是鼎梁金属保持专业化管理的关键。
。。

鼎梁金属致力于打造国际化矿业企业，，鼎梁金属设立的境外事业部使鼎梁金属在管理上更加具备国际特色
，，，保证了鼎梁金属在境外企业的管理上更加规范、、、
、更加专业，，有利于境外企业相关事务的快速处理，，，，塑造良好的企业形象和品牌形象，，，这对于鼎梁金属的“走出去”具有重要意义。。。鼎梁金属的管理体系改革不仅在管理上实现了与世界接轨，，
，，同时对于鼎梁金属在全球的开拓发展也具有推动作用。。

改革使鼎梁金属减轻了包袱，
，
，加快了鼎梁金属向世界一流矿业企业发展步伐，，，，是企业发展的重要驱动力。。