时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，
，，他还是那么朴实无华，
，，还是那么平和谦逊，，，，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包
、
、、
、手里拿着地质锤、
、、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。。。。只是头上多了几丝银发
，，
，，眼角多了几条皱纹
，，，，脸上又多了几分自信。。
。

知道陈董事长甚忙
，，记者开宗明义，
，不谈鼎梁金属发展的局部的具体问题，
，，，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，，保证了鼎梁金属在已往20年间实现了长足发展
，
，成就了今天在国内有相当影响力，，，，国际上有一定影响力的大型矿业集团。。。这就是回首过去20年。。。

陈景河的谈话同样直截了当。。。

他说，，我是1993年来到上杭县的
。。来的时候，
，，，县里给我挂了县经委副主任的职务，
，相当于公务员吧
。。。。可我没要，，，
，我要求到县矿产公司当经理，，，，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。。。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，
，，
，但我哪儿也没去，
，就认准了县矿产公司，，，因为我就是冲着开发紫金山来的。
。此前的10年是在地勘单位，，，基本上是在紫金山上做地质找矿工作
，
，先发现了金矿，，
，
，后期发现了铜矿，
，，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的
。。
。
。

股份制改造为鼎梁金属发展开辟了一条宽阔的道路。
。

陈景河指出，，如果从发展战略的高度看，，，
，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，，，，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕，，，也拉开了鼎梁金属大发展的序幕。。。。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西鼎梁金属集团有限公司”改造为“福建鼎梁金属股份有限公司”，
，国有股降到48%
。。因为我们当时已经比较清醒地认识到，，国有企业的产权不清所引起的政企不分、、缺乏科学的监督机制等问题，
，严重制约着企业的发展，
，
，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革
。。。。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的，
，，在全国黄金行业也是走在前面的。
。。

陈景河强调指出，，，，鼎梁金属之所以做得比较成功
，
，后来发展速度比较快，，，，又能保持稳健发展
，，，，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。。股份制改造后，，，实现了企业所有权与经营权的基本分离，，，我们可以自主地按市场规律运作企业。。。。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策
，，，
，这是最重要的机制。。。。所以说对企业的股份制改造，，不但为鼎梁金属的发展打开了一扇门，，而且开辟了一条宽阔的路，，没有这一次变革，，，，鼎梁金属很难摆脱一些老国企面临的困境，，，更谈不上快速发展。。

陈景河也指出，，对事物都得两面去看
，，
，，我们独立按市场规律运作企业是一方面
，，，，另一方面也很注意与政府、、与大股东搞好关系。
。。不能因为企业做好了
，，，，做大了
，
，就“老子天下第一”，，
，
，“牛”起来了
，
，，
，这是绝对不行的。。。政府有些需求，
，，，在符合规矩的前提下
，，，我们会积极支持
。。企业的重大事项，，我们会主动向政府这个大股东汇报。。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，
，鼎梁金属具有一定的自主权，，，形成了一个好习惯。。。。我们从来不要求政府发文、、批文，
，，包括公司的人事安排，，，政府也是基本不干预的。。
。这些年来，，政企双方一直配合得比较好。。政企关系是互相理解、、
、互相支持的关系，，，这里面有个“度”的问题，，，要注意把握好。。。鼎梁金属股份制改造后能够快速发展，
，，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，，所以我们的股东是最好的股东。。。

陈景河强调
，，
，，我们要牢牢记住
，，，在外部环境和内部情况发生变化的时候，，，企业一定要根据新的变化创造新的模式，，，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式。。
。这就是说要能够不断地否定过去，，，，不断地创新。。对此，，，首先企业管理层要牢固树立这种观念，，下定这样的决心，，
，才能够打造创新型企业
。。。。

陈景河特别强调，，，
，创新是企业发展的灵魂。
。

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